План Авианки 2021: продажи самолетов, авиакомпании и многое другое

План Авианка 2021 acelera el proceso de venta de aviones y desinversión en negocios no estratégicos como lo fueron pequeñкак аэролíneas del Holding.

В течение второй четверти 2019, Авианка Холдингс aceleró la estrategia de transformacióн “Авианка 2021”, la cual busca fortalecer la competitividad de la compañía al implementar estrictos ajustes financieros, операционная оптимизация, simplificación de flota y ventas de activos no estratéлогика.

La redefinición del norte estratégico de Avianca Holdings es indispensable dado el crecimiento acelerado de la organizacióн в úпоследним доñОперационные системы, sumado a un desafiante entorno macroeconómico y de industria marcado por el alza en los precios del combustible, la devaluación de las monedas regionales, какí como la contracción спроса.

Финансовые результаты за 2 квартал 2019 г.

Цифры мás relevantes en lo que va del 2019 следующие:

• Компанияñía transportó 7,55 миллион пассажиров во втором триместре, выращивание 2,7% в сравненииón с тем же периодом 2018. Сходным образом, консолидироватьó un factor de ocupacióп из 81,8%.
• в течение этого триместра, Avianca aumentó su capacidad medida en СПРОСИТЬ´с (стулья доступны за килограммóпролетный метр) в 4,7%. С вашей стороны, los viajeros pagos por kilóпролетный метр (РПК´с) увеличил 4,1%.
• Окончательно, el costo por silla disponible por kilóпролетный метр (CASK-ex топливо), контракт 6,7%, плотно, по достижении 6,1 цента СШАна период.
• Операционный доход был расположен в 1,1 млрд долларов США, регистрация сниженияóп из 6,9% по сравнению с первым кварталом 2019.
• Выход был доллар США 8,4 центов, presentando una disminucióп из 9,2%.
• Se registró, и EBIT де -36 долларов США миллионов и EBITDA 116,4 миллиона долларов (без учета разовых платежей)*

Venta de activos no estratéлогика

• Гетком: продажа 100% de la participación en Getcom Int’l Investments S.L (50% от общего количества акций), компанияñía de servicios de Contact Center y BPO, Seger Investments Corp..
• САЕ:  продажа 100% участвоватьón en el negocio de entrenamiento con simuladores de vuelo; который включалó la venta de ciertos activos y de la totalidad de las acciones (50%) que se tenía en Avianca-CAE Flight Training (ВС) САС. El Holding efectuó la venta a la sociedad CAE International Holdings Ltd quien ya era propietaria del 50% остаток от этой компании.
• SANSA y La Costeñа: продажа 100% de la participación en estas aerolíneas que prestan servicios al interior de Costa Rica y Nicaragua. для этой продажи, около долларов США было получено 15,5 миллионы.
• текущие транзакции: продажа 100% поспешности и 42% de Viajes Éуспех.

Simplificacióномер автопарка

Se avanza en la estrategia de desaceleración de entrada de flota y de simplificacióн того же самого. Добавлено в renegociacióбез Airbus первый триместр, это позволилоó сокращениеóп из 2,6 долл. США miles de millones en compromisos financieros y una protección en recursos de caja de 350 долларов США millones.  Кроме того, Во втором квартале было заключено договоров купли-продажи на общую сумму 39 самолеты (incluyendo aquellos asociados a la venta de las aerolíneas Sansa y La Costeñа):

• отправление из 13 Самолет Цессна 208 и два (2) ATR 42 Из-за venta de las aerolíneas Sansa y La Costeñа.
• Продажи 14 320 семейных самолетов в компаниюñía estadounidense Fortress Transportation and Infrastructure Investors LLC.
• Продажа всего парка Embraer (10 самолеты).

La venta de flota tendrá efecto diferido durante el resto del añо. с этими транзакциями, Avianca Holdings cerrará в 2019 примерно с 156 самолеты, что подразумеватьá сокращениеón de su flota de alrededor de un 21%, y en consecuencia la reorganización de la oferta para ser más consistente con la demanda. Адемáс, грабá simplificado de manera importante su operacióн, как в расходах на обслуживание, как в инвентарях и обучении экипажа.

Оптимизацияón de la rentabilidad operacional

El ajuste de la red es una de las principales acciones implementadas en lo corrido del añо. Las modificaciones se dieron para servir aquellas con mayor demanda y mejor desempeñо. По этой причинеóн, они были отменены 25 маршруты и частоты были сокращены. Los ajustes tuvieron lugar principalmente en los mercados de CentroaméРика, Нортимérica y Perú. Сходным образом, se redistribuyó capacidad en algunas rutas, aumentando vuelos desde Bogotá в Кали, Среднийíн, Букараманга, Сантьяго-де-Чили, Orlando-Estados Unidos y Barcelona-Españа, buscando así ubicar los recursos en las rutas máарендная плата.

Прóximamente se podría esperar cierre de varias frecuencias desde Lima como Cali, Санта-Крус и др..

Desempeño de las Unidades de Negocio

Бизнес-подразделения внесли свой вклад в общую выручку за 2 кв. 16%:

• Авианка Карго: продолжатьúa como la líder del mercado colombiano con el 38,3%, y como la tercera compañía en el Aeropuerto Internacional de Miami con una participacióп из 13,7%.
• LifeMiles: выделяется ростом членской базы в 10,7%, превосходя 9,2 миллионы сотрудников. с другой стороны, el programa cerró el periodo con 537 Деловые партнеры en toda Améбогатая латина.